🧭 Neuausrichtung bis 2030 Görlitz richtet seinen touristischen Kurs neu aus: Ein aktualisiertes Konzept soll die Neißestadt bis 2030 auf jährlich rund 340.000 Gästeübernachtungen führen und die durchschnittliche Aufenthaltsdauer auf mindestens 2,5 Tage erhöhen. Die Stadt will sich als vielseitiges, erlebnisorientiertes Reiseziel profilieren und dabei vor allem Geschichte, Kultur und Gastfreundschaft in den Vordergrund stellen. Die Europastadt Görlitz-Zgorzelec GmbH spricht von einem strategischen Rahmen, der Orientierung bietet und Leistungsträger zur aktiven Mitwirkung einlädt. Die Zielmarke basiert auf dem neuen Tourismuskonzept, das am 5. Februar 2026 in den regionalen Nachrichten hervorgehoben wurde.

🏙️ Ausgangslage 2024 Die Basis ist robust, aber anspruchsvoll: 2024 verzeichnete Görlitz 321.226 Übernachtungen bei 147.454 Gästen; die Aufenthaltsdauer lag im Schnitt bei 2,2 Tagen. Der Tourismus erwirtschaftete einen Bruttoumsatz von 120,6 Millionen Euro, wobei 2,3 Millionen Tagesbesucher die größte Umsatzsäule bildeten. Die Bettenauslastung gewerblicher Angebote über zehn Betten lag bei 40,3 Prozent. Bekanntheit und Nachfrage profitieren seit Jahren auch von Filmproduktionen, zugleich bleibt die Umwandlung vieler Tagesbesuche in längere Aufenthalte ein strukturelles Thema.

🎯 Markenwerte und Ausrichtung Operativ setzt das Konzept auf klar definierte Markenwerte und Themenschwerpunkte. Görlitz soll als historische Kulturbühne mit hoher Aufenthaltsqualität auftreten und Angebote für unterschiedliche Altersgruppen bündeln. Die Strategie zielt auf Vernetzung in Stadt und Region sowie auf eine qualitätsorientierte, nachhaltige Entwicklung statt reinen Mengenwachstums.

📊 Konkrete Zielgrößen Messbare Zielgrößen erhöhen die Verbindlichkeit und dienen als Steuerungsrahmen bis 2030.

• Übernachtungen dauerhaft bei rund 340.000 pro Jahr (Basis 2024: 321.226)
• Durchschnittliche Aufenthaltsdauer 2,5 Tage
• Internationaler Gästeanteil 8 Prozent (Basis: 6,4 Prozent)
• Gästezufriedenheit (TrustScore) leicht steigern

🛠️ Hebel und Projekte Zur Wirkungskette zählen Infrastrukturprojekte wie die Sanierung der Stadthalle mit geplanter Wiedereröffnung Ende 2028 sowie die touristische Weiterentwicklung des Berzdorfer Sees als Freizeitmagnet. Evaluationsschritte sind für 2028 mit Blick auf Akzeptanz und für 2030 zum Wirtschaftsfaktor einschließlich Tagestourismus vorgesehen.

📈 Wachstumspfad und Machbarkeit Das Vorhaben gilt als ambitioniert, aber nicht unrealistisch: Ein Plus von gut 5,8 Prozent gegenüber 2024 erscheint erreichbar, wenn Qualität, Angebotstiefe und Vermarktung konsequent zusammenspielen. Entscheidend wird sein, die kurze Aufenthaltsdauer auf 2,5 Tage zu verlängern, was einem Zuwachs von rund 13,6 Prozent gegenüber 2024 entspricht, und aus der starken Tagesnachfrage mehr Übernachtungen zu generieren.

⚠️ Risiken und Voraussetzungen Ohne belastbare Servicequalität, stringentes Kapazitätsmanagement und klare Priorisierung droht Zielkosmetik. Die gesetzten Messpunkte bis 2030 schaffen Transparenz, ersetzen aber keine Umsetzung. Gefragt sind verbindliche Prozesse, verlässliche Qualität entlang der Wertschöpfung und eine fokussierte Produktentwicklung, die das Profil schärft.

🔗 Vernetzung und Profil Der Ansatz setzt auf Zusammenarbeit über Stadtgrenzen hinweg und eine klare Profilierung als historische Kulturbühne. Ziel ist, Erlebnisse zu bündeln, die unterschiedliche Zielgruppen ansprechen, und den Aufenthalt so zu verdichten, dass zusätzliche Nächte entstehen. Nachhaltigkeit und Qualität stehen dabei vor reinem Mengenwachstum.

🗨️ 🗨️ Kommentar der Redaktion Die Zielmarken sind maßvoll, aber nur dann belastbar, wenn die Stadt konsequent an der Aufenthaltsverlängerung arbeitet. Vorrang hat die Umwandlung der breiten Tagesnachfrage in Nächte, nicht das Hinterherlaufen neuer Mengen. Wer 340.000 Übernachtungen seriös erreichen will, muss Servicequalität und Kapazitäten zuerst stabilisieren und dann skalieren. Die Meilensteine 2028 und 2030 sind der Lackmustest für Führung und Disziplin. Ausreden werden dort nicht tragen; entscheidend sind klare Prioritäten, messbare Fortschritte und sichtbare Ergebnisse.